还要帮他们卖个好价钱。杨帆，你立刻加快农产品电商平台的建设，对接大城市的超市、餐饮企业和电商平台，搭建从田间到餐桌的直供渠道。”
杨帆的团队连夜行动，仅用半个月就搭建完成了“灵湖农鲜”电商平台。平台不仅支持农产品在线销售，还添加了溯源功能，消费者扫描二维码就能看到农产品的种植过程、检测报告和生长数据。同时，杨帆的团队还对接了京城、商海、羊城等大城市的二十多家大型超市和连锁餐饮企业，签订了直供合作协议。
为了帮助农民熟悉电商操作，童娟组织了电商培训课程，邀请专业的电商讲师现场授课。考虑到很多农民不会用智能机，培训课程特意制作了图文并茂的手册，还安排研发团队的员工一对一指导。李大爷学会在线销售后，激动地说：“我家的玉米通过平台卖给了上海的超市，一斤卖一块二，比卖给收购商多赚了不少。现在我每天都能在手机上看到订单，再也不用愁卖不出去了。”
但这次的竞争同样激烈，参与竞标的有五家大型企业，其中包括国内的农业龙头企业和国际知名的农业科技公司。“农业农村部的要求很明确，不仅要看技术方案，还要看实际的种植效果和农民的满意度，更要兼顾小农户和低收入农户的须求。”张俊补充道，“他们特别强调，数字农业不能只服务于规模化的种粮大户，还要帮助小农户融入数字农业体系。”
吴浩决定亲自带队准备竞标方案。他把团队分成五个小组，一组负责优化技术方案，突出“低成本、易操作、精准化”的内核优势；二组负责收集试点基地的种植数据和农民反馈，用真实的产量提升数据和农民的口碑证明产品价值；三组负责制定小农户帮扶方案，针对小农户的特点，推出“共享传感器”“集体采购”等优惠政策；四组负责搭建农产品品牌体系，帮助农民打造局域特色农产品品牌；五组负责加强与当地政府和农技部门的合作，确保技术能够落地生根。
童娟在准备小农户帮扶方案时，发现小农户面临着三个主要问题：一是资金不足，无力购买智能设备；二是种植规模小，议价能力弱；三是缺乏品牌意识，农产品卖不上好价钱。“咱们能不能搞个‘数字农业互助计划’？”她向吴浩提议，“由公司和当地政府共同出资，为小农户免费提供智能设备和技术培训；组织小农户成立合作社，统一采购农资、统一销售农产品，提高议价能力；帮助合作社打造局域特色品牌，提升农产品的附加值。”
“这个想法非常好。”吴浩立刻表示支持，“小农户