本。”
这时，盛镕的目光转向王铮，脸上带着一种引入权威的笃定，“王总在企业级软件和硬件集成方面经验丰富，他对perasense的技术路径和市场定位也非常认可。”
一直沉默如磐石的王铮，此刻微微颔首，开始从技术角度讲解着这里面的前景，声音不高，态度从容。
盛镕脸上闪过一丝不易察觉的满意，两人之间那种无需多言的默契，似乎其他人隔在了外面。
李乐心里“呵”了一声，果然。这王铮就像盛镕手里的定海神针，关键时刻拿出来晃一晃，增加说服力。
激光笔的红点移向第二个项目——“boop”，一个名字听起来就带着刻意装可爱气息的在线服装零售公司。
“定位非常精准，18-25岁的z世代，主打街头潮牌和快时尚，”盛镕切换ppt，屏幕上跳出几张色彩鲜艳、模特造型夸张的网站截图，“采用d2c模式，利用社交媒体和kol进行病毒式营销，轻资产运营，现金流表现相当健康。”
他提到boop在过去一年用户增长迅猛，复购率数据亮眼，并展示了一个乐观的财务预测模型。
“时尚电商赛道虽然竞争激烈，但市场空间巨大。boop的团队很年轻，懂他们的目标客群，营销玩法新颖”
盛镕的讲解里，提到了“社群运营”、“kol合作”、“快时尚反应链”等时髦词汇。
李乐听着，心里那股违和感越来越强。boop？这名字起得就跟闹着玩儿似的。ppt做得花里胡哨，数据模型漂亮得像刚出道的偶像练习生，经不起细看。
d2c、社交媒体、kol……全是时下最热门的词儿，堆砌在一起，却透着一股急功近利的浮躁。
还有，怎么那么像把国内几年前玩剩下的那套电商模式，披了层英伦外衣，拿到伦敦来炒冷饭？
个性化推荐？零六年的技术能做出多“个性”？无非是按价格、颜色、款式几个标签粗筛。社交媒体营销？听起来美好，但获客成本恐怕早已水涨船高，远非蓝海时期可比。
他几乎能想象到，这所谓的“潮牌”，大概率是找些土耳其或者东欧的小厂代工，贴上自己的标签，然后在媒体上砸钱投广告，跟asos、-a-porter这些早已站稳脚跟的巨头抢食吃，能有多大胜算？
这种模式，太容易复制了，壁垒在哪？品牌忠诚度？在快时尚领域谈忠诚度，跟在水面上写字差不多。
李乐看到