现在危险已经摊开，fsa的暂停令，从某个角度看，是强制性的冷却期和保护期。它给了我们一个名正言顺的理由，去暂停所有正在进行的、但可能隐含未知风险的交易流程，尤其是那些由特定关键人主导的交易。”
他特意在“特定关键人”上加了重音，指向性明确。
“另外，我们上次讨论的方案，核心是止血与合规，应对fsa的暂停令，厘清责任，这是防守，是生存的前提。”
“但现在，盛镕的缺位，让我们面临一个新的、更具体的问题，如何在遵守fsa规定的前提下，维持基金核心业务的生命体征，特别是与perasense和autonoy的谈判不能无限期搁置。”
“否则，即使fsa这边顺利过关，基金也只剩下一个空壳，毫无价值。”
“昨天接到您的通知，我就在思考关于盛镕缺席后的业务延续问题，初步构思了一个关键职能替代与流程重构方案，可以视为我们应对当前复杂局面的pnb。其核心在于：去关键人化，以及将决策过程彻底置于阳光之下。”
韩远征下意识地坐直了身子，像溺水者抓住了可能的浮木，但又带着本能的不安，“去关键人化？安德鲁先生，perasense和autonoy这两个项目，从接触到初步尽调，几乎都是盛镕一手推动的，技术和商业模式他最熟悉，人脉关系也主要在他那里。现在他人不在，我们连和对方创始人有效对话的渠道都成问题，怎么去？又怎么阳光？”
“而且，fsa会允许我们在这种情况下，更换关键人员继续推进被暂停的业务吗？这听起来本身就充满矛盾。”
“矛盾，但并非无解。”安德鲁嘴角浮现一丝看透规则的微笑，“fsa暂停的是基金的运营活动，主要指资金划转和最终投资决策。但它通常不禁止，甚至在一定条件下，鼓励基金管理人在面临内部变故时，采取必要的维持性和‘准备性行动，以保护基金资产和现有投资机会的价值。”
“关键在于，如何操作，以及如何向监管机构清晰地报备和解释我们的每一步。”
安德鲁稍稍调整了一下坐姿，从公文包里抽出一张白纸，拿起一支万宝龙钢笔，边说边画，笔尖在纸上沙沙作响，勾勒出清晰的逻辑图。
“第一，信息接管与知识转移。”他在纸中央画了一个圈，写上“项目资产”，然后划出箭头指向另一个框，“立即成立一个由gp亲自牵头，加上基金内部的分析师，以及可以临时聘请的一名行业内知名人