吃带鱼，原因就是这玩意儿，不过，家里有曾老师和孩子妈喜欢，李乐拔刺儿的手艺练的不错。
终于提完刺儿，和米饭凑一口吃了，这才又说道，“顾总监，你以前在马士基。”
“是。”
“马士基是航运运营商，长乐是造船厂，两个行业的财务逻辑，不一样。”
顾邦说道，“运营vs生产。”
“对，”李乐抽了张纸巾擦擦手，“运营商关注资产周转率、航线收益、物流网络效率。造船厂是离散型制造商，关注生产效率、工时管理、供应链交付准时率、项目里程碑。”
“而cfo要适应从资产回报导向到项目制造导向的思维转变。”
“嗯。”
“还有地缘和贸易风险。马士基的视角，是规避风险、调配运力。造船厂不一样，直接面对关税、出口管制、原材料价格波动。需要更直接的制造业风险对冲策略。这些，你熟悉吗？”
顾邦看着李乐。
良久，他说道，“他们说你是甩手掌柜的。”
李乐挑眉，“啊？”
“现在我觉得，他们都想错了。”
“哦？”
顾邦放下筷子，靠在椅背上。
“有的老板，嘴上说重视财务，但眼睛只盯着一些操作层面的细节：这个月费用超了，那个项目成本高了，催着降本增效。好一点的，会重视利润结构、现金流健康度，能做些经营决策支持。”
“但你关注的是价值创造与资源配置，是企业的长期价值。你在琢磨怎么通过资本配置和资本结构最大化公司价值，怎么管理风险，怎么在周期波动中活下去、活得好……财务战略层面的思考。”
“而且，你点出了我最需要调整的地方。这个转变，我需要时间，但方向对了。”
李乐笑了。那笑容不是客套，不是得意，是一种“终于有人懂我在说什么”的释然，像一个人在沙漠里走了很久，忽然遇见另一个会说同一种语言的人。
“我就说嘛，终归有人能理解我。”李乐伸手，从自己盘子里夹了个鸡翅，放进顾邦盘子里，“给你加个鸡翅。也没酒，要不得给你走一个。”
顾邦低头看着那个鸡翅，油亮亮的，表皮烤得焦黄，撒着芝麻和孜然。夹起来，咬了一口。
“味道不错。”
“是吧，吃这上面，我最不能忍。”
“就是太辣。”
“忍忍呗，诶，对了，哪个