：帮助世嘉设计并培训专属的董事会审计委员会」。通过培训，董事会将掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉内部的监督质量。」
关于培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡咨询公司在接受世嘉委托时，专门提出来的制衡手段。
拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。
他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵着鼻子走。
监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。
当然，这层窗户纸理察不会在会议上挑明。
理察切换了一张幻灯片。屏幕上出现几份剪报。
「各位可能会问，为什么一定要引入外部的独立审计？单一的日本财务审计，到底存在多大的风险？」
理察的语气变得严肃。
「我们来看几个真实的案例。1991年夏天，日本税务局在突击调查中发现，包括野村证券、大和证券在内的二十一家大型证券公司，普遍存在向特定大客户补偿投资损失的行为。」
他念出剪报上的数据。
「当大客户的证券投资出现亏损时，这些证券公司会动用秘密资金，或者自有资金来弥补客户的损失。这种行为的本质，就是通过场外交易掩盖真实的财务结果。这属于极其严重的财务欺诈。」
理察看着在座的董事。
「值得注意的是，在税务局介入之前，这些证券公司的本土审计机构，年复一年地出具着无保留意见的审计报告。没有人发现问题，或者说，没有人愿意挑明问题。这起丑闻直接暴露了金融机构内部控制的严重漏洞，并推动了1992年《证券交易法》的重大修订。」
理察再次按下翻页笔。
屏幕上出现了防卫厅的标志。
「再看一个近期的案子。1994年至1995年间，日本防卫厅在对供应商进行特别调查时，查出了一桩采购欺诈案。东洋通信机和尼光电子等公司，在向政府销售设备时，长期虚报成本、擡高售价，骗取了巨额的政府资金。」
理察收起翻页笔。
「连防卫厅这样看似严密的政府项目，其财务审计流程都存在如此重大的疏漏。这充分表明，在人情社会和固有商业习惯的影响下，单一的本土财务审计体系，存在着极高的造假风险。世嘉作为一家志在全球的企业，不能把财务安全完全寄托在单