“100-500人的中层骨干： 实行经典的‘4年成熟期（vestg），1年悬崖期（cliff）’。干满第一年才能拿到 25，剩下的分 36 个月按月解锁。干不满一年走人，一毛钱没有。这就防止了有人拿了期权立刻跳槽。”
这点林渊是听严克明说过的，此时更具象化，了解了一部分。
“1000人以上的基层员工： 不要给期权，给‘虚拟受限股（phanto stock）’或者干脆给高额年终奖金包。基层流动性太大，不能给他们真实股权。”
听到这里。林渊大受震撼。原来是这个样子，相互制约，相互制衡，开公司果然要考虑到非常多的因素。
白板前的周文华并没有停下，他继续开口说道。
“创始人引进资本最怕的就是失去公司的控制权。所以你必须在开曼群岛设立的母公司里，推行 ab 股架构（dual-css structure）。这一点你应该知道，但是你要记住，国内和国外是两套，所以公司主体必须要到国外。”
“这样投资人拿的都是 a 类股，1 股就是 1 票；而你和你的创始团队手里拿的是 b 类股，1 股等于 10 票甚至 20 票的超级投票权。哪怕投资人通过砸钱买下了公司 60 的经济收益，只要你手里攥着 20 的 b 类股，你还是可以享有公司的绝对话语权。”
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