发可能忙不过来。但是这方面的话，我们可以让别人去做。”
“就比如我们即将合作的几个资本方，他们都有产品宣发的优势。专业人做专业事，主要看林总你想往哪个市场和渠道里面去发力。”
其实这也是林渊之前的一个认知盲区，他只觉得资本就是来送钱和抢股份的，并不完全清楚这些顶级机构在实操中到底能提供什么资源。
简单来说，国内的企鹅作为跟投方，在国内能怎么帮你？直接让马老板批个条子，在几亿用户的 qq 客户端上给你搞个右下角弹窗，或者在游戏大厅里给你留个横幅。这种流量抓取是极其恐怖的。
而在海外，以 idg 资本和红杉为例，他们能带来的宣发资源，完全是降维打击：
就比如 idg 在硅谷深耕多年，和苹果总部的编辑团队关系极其熟络。他们可以直接把你的游戏推到苹果编辑的桌面上，争取到北美区乃至全球的“首页精品推荐（feature）”。
这一个推荐位带来的价值不可谓不高，只要你的产品足够硬，那么毋庸置疑。
而且乔布斯再怎么硬气，再怎么不愿意放推荐位，他也管不到底下所有公司的人。总有人有方法，总有人有说法，可以把这件事情办成。
规矩永远面对的是那些没有选择的人，就如同高考一样，你没有办法才会去考，有一点办法都不会想通过正当的方式跟你竞争。
这一点很多人也看不开，很天真。那么换个说法，就是我都家里面这么有钱这么有权了，我凭什么坐在一张台子上跟你去考试，你配吗？这样能听懂了吗？
游戏海外宣发绕不开 google adob 或者 facebook 的广告投放。如果是 ly 科技自己去谈，那只能按公开的刊例价买量。
但如果有红杉背书，红杉投资的那些广告聚合平台或者营销公关公司，会直接给你开内部绿灯，审核最快、价格最低，能省下海量的宣发资金。
说到底，再好的产品如果不广而告之，也只会在服务器里发霉。
这就不得不提到国内广告营销界那些堪称“脑残”但又极其成功的经典案例。比如“今年过节不收礼”的脑白金，比如“谁用谁知道”的蚁力神。
这些东西的真实成本和功效，懂的都懂。但为什么能卖出天文数字的销售额？
靠的就是铺天盖地的洗脑，以及最核心的一点——背书。
这其实是一件非常魔幻的事情。这些保