公桌、两把椅子和一张检查床。
墙上挂着心脏解剖图和最新的指南海报。
护士已经把当天的患者资料放在了桌上，一共两份。
“今天上午两个患者，都是术后三个月的常规复查。”马克坐下，打开电脑，“我们这里的患者都是提前至少一个月预约的，所有的检查结果都会提前传到系统里。问诊时间至少45分钟，要把患者的所有问题都解答清楚。”
一上午就看两个患者？
一个患者看两个小时？
周成啧啧称奇，还从没有打过这么富裕的仗啊！
八点整，第一个患者准时进来。
是个62岁的白人男性，三个月前做了前降支支架植入术。
马克没有直接看报告，先和患者聊了五分钟的日常。
简单来说，那就是拉家常……
问他最近睡眠怎么样，有没有坚持锻炼，饮食有没有控制。
两人聊了大半天，他才拿出听诊器，仔细听了心肺，又看了患者带来的血压?记录本。
“血压控制得不错，但是心率有点快，美托洛尔要加半片。”马克一边说，一边在电脑上修改处方，“还有，你说的活动后胸闷，不是心脏的问题，是你最近体重涨了5磅，膝盖负担太重。我给你开个运动康复的处方，每周去康复中心两次，跟着教练锻炼。”
患者又问了十几个问题，从能不能坐飞机到能不能喝红酒，马克都耐心地一一解答，没有一点不耐烦。
整个问诊持续了50分钟，患者才满意地离开。
“在我们这里，患者的依从性很重要。”马克关掉病历，“你花时间和他们沟通清楚，他们才会按时吃药、按时复查。如果只是开个处方就让他们走，很多人回去就忘了。”
周成点了点头。
在国内，他一上午要看四五十个患者，平均每个患者不到三分钟，根本没时间聊这么多。
很多时候患者还没说完症状，处方就已经开好了。
第二个患者是个58岁的女性，糖尿病病史20年，上个月做了右冠支架植入术。
她带来了厚厚的一沓检查单，还有一个笔记本，上面记满了每天的血糖和用药情况。
马克花了一个小时，一页一页地看她的记录，调整了降糖药的剂量，又和她约了下周的内分泌科会诊，一起制定血糖控制方案。
“她的糖尿病控制得不好，会影响支架的远期效果。”