『自烧屯伪遁』。夏侯惇下令追击，副将李典认为不可，说对方可能藏草里了，然后夏侯惇不听。
『敦等追之，为伏兵所破，惇等果入贼伏里，战不利，典往救，备望见救至，乃散退』，要不是当时刘备兵少，说不得这波可以直接反推到堆场城下！
博望坡之战是刘备亲自指挥的经典案例，而且似乎只要不是曹操亲自带兵，刘备基本上都可以吊打曹操手下的任意大将……
烧了夏侯惇，曹操来了，刘备就没辙了，撤。
所以新野一把火，其实根本就没有。
至于赤壁之火么……
就那么一回事。
所以所谓『三把火』，一把『张冠李戴』，一把『子虚乌有』，一把『李代桃僵』……
『soga……』懂王连连点头，表示懂了。
而后世的『新官上任三把火』，其实更多的是指『人、财、物』。
因为一个单位的人财物，直接控制一个单位的命脉。所以，一个新的领导到任后，最先干的事就是把办公室主任换了，因为办公室主任都是领导的直系心腹，除了伺候领导外，还要干一些领导不方便出面的事，同时办公室主任起到综合协调作用，需要安排一个新人，一个领导信得过的人。
其次就是财务科室，不管是单位还是家庭，重来都是谁管钱谁有底气。一个单位的财务，账面必须是信的过的人管理，否则随便做点小手段，都够领导喝一壶的。还有就是人事，单位行否主要看人是否团结，先从人事科室下手，之后就是中层领导大换。
至此，人财物全换血后，新领导才算彻底把握住单位实权。
可是这真的有必要么？
很多人都认为在经历了上任领导之后，单位里面的基本上都是上一任领导的狗腿，所以新的领导上任时，工作是不太好开展的，所以『新官上任三把火』是无可奈何之下，必须干的事。至于其他的内容，比如新官上来改变一些制度，改善办公环境，拉几张海报红布条什么的，其实都是给这三把火打基础。
但问题是，或许确实有时候需要这么做，但是大多数的时候，都是将这一件事情，扩大化了。
斐潜并不想要让西域成为第一个在他麾下『扩大化』的案例。
对于太史慈来说，他必须有所作为，但是又不能说随意作为，尤其是作为继任者，他更需要清楚道路和方向，才不会跑偏。
斐潜问太史慈，关于吕布和西域的事情，表面上看起来