司随后由他的儿子加斯顿&183;威登接管。
但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司，由于战争频发，在二战结束之前，路易&183;威登的业务发展几乎是停滞的。
甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。
而当加斯顿&183;威登在1970年去世时，路易&183;威登终于迎来了让路易&183;威登再次焕发光彩的第四代掌管者。
加斯顿&183;威登的女婿亨利&183;拉卡米耶成为了路易&183;威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。
所以当他接管公司后，他将路易&183;威登品牌提升到一个全新的水平。
亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。
亨利将路易&183;威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易&183;威登扩展到了包括日本在内的许多国家。
在六年里，他成功把路易&183;威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。
所以在1984年，亨利将路易&183;威登成功上市，让路易&183;威登成了时尚业里第一家上市企业。
上市当天，路易&183;威登的股票以每股63&183;63美元的价格售出了一百万股。
而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。
至1987年为止，路易&183;威登的销售额已经高达每年十亿美元的水平。
1986年，路易&183;威登又迎来一个事业发展的重要机遇。时任路易&183;威登总经理的亨利&183;拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。
路易&183;威登集团和生产酩悦香槟、唐培里侬香槟和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩&183;轩尼诗集团合并，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(lvh oet hennessy&183;louis vuitton)，简称为lvh。
这个新合并的集团公司由路易&183;威登的总经理亨利&183;