泡你马又问。
桌尾，一个半长头发，微胖的女人回应道，“吸引大卖家、品牌商家入驻有点难。他们更看重掏你钱包的流量和一去的国际范儿。”
“我们目前还是中小卖家和个人卖家为主，商品丰富度够了，但品牌性和信誉度还需要时间积累。需要拿出更有吸引力的招商政策和技术支持，我的方案是”
一时间，会议气氛从刚才的亢奋转向了务实和紧张。
大家七嘴八舌地讨论着如何优化功能、如何砸资源推广、如何跟进掏你钱包的功能、如何策划下促销活动。
这时，桌角，略显年轻的运维负责人程浩，犹豫了一下，还是举了举手，作为球球为了啪啪网业务，特意从当里个当挖来的一个团队成员，新人，第一次参加这种直面老板的会议，说话时，紧张里还带着点小小的兴奋。
“马总，我有个想法，不知道当讲不当”
“你是”
“程浩，运维。”
“说。”
“我想，我，我们是不是太过于跟随了？掏你钱包或者一杯推什么，我们赶紧跟上什么，免费、担保交易、即时通讯工具、大规模促销”程浩似乎准备了很久。
“虽然凭借庞大的流量我们增速很快，但始终慢一步，模式同质化太严重了。c2c市场最终很可能只剩下一家巨头，如果我们不能做出真正的差异化创新，只是在模仿和用流量硬推，长期来看”
程浩顿了顿，看到有些人露出不以为然的表情，但还是硬着头皮说，“长期来看，会不会始终被压在第二、三位？”
“甚至，万一掏你钱包做出什么颠覆性的东西，或者我们的流量优势被某种方式化解们有没有思考过一种更根本性的、超越现在的战略或者战术？而不是总在人有我有，我更便宜？”
此话一出，会议室里先是安静了几秒钟。
随后，就有人开始反驳。
“市场成熟模式摆在那儿，证明有效，咱们跟着走，降低用户学习成本，有什么不好？这叫站在巨人的肩膀上！”
“就是，先把用户拉进来，把盘子做大，把交易量冲上去，比什么都重要！差异化？那是站稳脚跟以后才考虑的事儿！现在谈这个，太早了！”
“还没看明白么？流量！流量才是王道，咱们有球球，这就是最大的差异化。最大的杀手锏，把流量优势发挥到极致，先把市场份额抢下来，这是最实在的。”
程浩张了张嘴，还想说什么，还是又