的商业判断，把变量拆解，图形化。
左边写下「n64首发阵营」，中间写下「《攻壳机动队》」，右边写下「北美录像带市场」。
他盯着这三个孤立的词组，试图找到其中的逻辑闭环。
专务的决定从不无的放矢。
这是过去几年世嘉内部高层达成的一项共识。
小口久雄很清楚，接手游戏部门大管家的位置，执行力只是一方面，更重要的是具备和主帅同频的战略眼光。
这道题，他得自己解开。
笔尖在纸面上停顿。
他调动起脑海中关干历次主机大战的复盘数据。
世嘉以前也遇到过产品档期撞车的情况。
d时代晚期，曾有几款第三方的动作游戏硬顶着fc的大作发售。
结果销量惨澹，渠道商怨声载道。
那种硬碰硬的打法，建立在同质化竞争的前提下。
双方争夺的是同一批玩家的钱包和时间。
现在的情况，适用这个模型吗？
小口久雄在左边写下「受众画像」。
n64首发期的购买主力群体是谁？
任天堂的品牌调性决定了其基本盘。
三十岁以下的家庭用户，伴随fc和fc成长起来的传统玩家，外加被3d马里奥吸引来的年轻增量。
《超级马里奥64》主打的是合家欢，是客厅派对的延伸，是3d箱庭探索的核心乐趣。
他把笔尖移到中间，写下「赛博朋克，硬核」。
《攻壳机动队》的受众截然不同。
这是一群对光学迷彩、电子脑、义体改造、存在主义哲学有着极高接受度的科幻死忠粉。
他们年龄层偏大，具备独立的经济能力。
这两拨人在消费能力上并不互斥。
一个成年硬核玩家，完全可以周五下班后去百思买提一台n64，顺手在旁边的货架上拿走一张jupier的《攻壳机动队》光碟。
预算冲突只存在于低年龄段玩家身上。
低年龄段玩家，原本就不在《攻壳机动队》的目标客户名单里。
受众错位。
小口久雄在纸上写下这四个字，画了个圈。
单靠受众错位，不足以支撑起硬刚n64首发的底气。
产品本身的稀缺性，才是决定胜负的关键筹码。
他回忆起刚才在专务办公室